蔡昌蔚：广东省电池行业协会名誉会长，瀚川智能董事长，智能制造引领者

   近年来，随着经济发展、科技进步，新兴技术和制造业融合发展正在拉开新一轮工业革命的序幕，以提升效率、降低成本，满足消费者日益多样化需求的智能制造成为全球制造业的发展方向。受此影响，中国的制造业也正在迈入智能制造时代。

   提及智能制造，就不得不提瀚川智能（股票代码：688022）。这家专注于智能装备研发、设计、生产、销售及服务的高新技术型企业，专注于精密小型产品制造领域，致力于为客户提供柔性、高效的智能制造装备整体解决方案。经过多年苦心耕耘，在行业内早已圈粉无数。

   2020年7月22日，瀚川智能成功登陆科创板，成为科创板首批上市企业。而科创板设立的初衷，某种程度上是为了鼓励企业推动互联网、大数据、云计算、人工智能和制造业之间的深度融合，建立工业4.0云平台。瀚川智能顺利过会，表明其智能制造的能力已获得高度认可。

   成功的道路从来就不是坦途

   2007年1月，迈入而立之年的蔡昌蔚，正在一间不大的办公室内焦急地摆弄着仪器，他要在半个月内做出一个小型电容倒角机，而收货方是跨国企业泰科电子。“要得很急，我加班加点完成了设计和制作，过年期间一天都没有休息。”

   这次匆忙的交货，改变了蔡昌蔚此后的人生，也开启了瀚川智能的历史，一片属于中国智能制造装备的新领地也就此被开发。

   事实上，受家庭教育的影响，蔡昌蔚深信“知识改变命运”，从小也立志要干一番事业;而彼时的他，正处于三十而立的阶段，为突破自我、实现更大的个人价值，开启了创业的征程。凭借着在装备自动化制造领域多年的技术和管理经验，也为了能给更多的客户提供智能制造服务，帮助客户提高生产效率，他选择继续深耕于智能制造行业，由此创建了瀚川智能。

   虽然早已确立了要“成为世界领先的智能制造解决方案提供商”的远大目标，但蔡昌蔚的创业之路并不平坦。

   蔡昌蔚表示：“创立公司这么多年，因为自己一直也在摸索学习，多多少少也走过一些弯路，遇到不少困难。比如资金来源、客户业务开拓、公司管理等等，得助于政府的政策扶持、客户的信赖以及合作伙伴的通力支持，我们才能一步步走过来，取得今日的成就。”

   当然，瀚川智能的发展离不开创始人蔡昌蔚敏锐的战略目光和发展理念。在瀚川智能的发展过程中，其始终专注于精密小型产品制造领域，致力于为客户提供柔性、高效的智能制造装备和数字化整体解决方案。由此，使瀚川智能在智能制造领域积累了深厚的资源，推动其一步步的发展壮大，并逐步迈出国门、走向世界。

   经过12年的发展，瀚川智能的产品与业务已广泛应用于汽车电子、医疗健康、新能源电池等多个领域；业务遍及东南亚、南亚、欧洲、美洲等地，并在德国、菲律宾等多个国家成立了子公司；截至当前瀚川智能全球销售服务网点有9处，生产基地有4处，员工超过700人。

   全球化视野和“两条腿”走路

   蔡昌蔚认为：“智能制造是必须在建立先进的智能装备（硬件）+智能制造系统（软件）的基础上实现，智能装备就像人的双手，解决了制造过程中自动化的问题，而智能制造系统就像是人的大脑，指挥着双手来协调运作，大脑和双手的结合才能真正解决生产效率的提升。”

   他进一步表示：“推动企业向智能制造转型的关键，就是在生产制造设备上装一个‘大脑’，升级智能制造系统，真正实现数字化、网联化的智能管理。”

   2016年，瀚川智能开始投入工业互联软件建设，这使得瀚川智能开始“两条腿”走路，大大提升了瀚川智能的发展速度，为瀚川智能的腾飞插上了翅膀。

   今年11月8日，瀚川智能在阳澄湖畔举行的2019水滴智造产品发布会上，推出了公司工业互联BU开发的水滴智造平台。该平台针对制造业软件应用目前存在的管理粗放、系统杂多、投入大、周期长、风险高等问题，协同人、机、料、法，致力于为客户打造一站式的制造运营解决方案。

   水滴智造贯彻平台化设计、数据驱动业务、实时设备感知、遵循标准模型、理论指导实践5大理念，分为生产运营、设备运维、品质管理、物料供应、运营分析、车间联网6大板块，由此延伸出OPENPLAN、OPENTASK、OPENDEVICE、OPENQUALITY、OPENTRACE、OPENSTOCK、OPENLINK、OPENSIGHT等产品线，构建了完整的智能制造软件体系。

   同时，蔡昌蔚还敏锐的看到，要想真正的使瀚川智能发展壮大，必须树立全球视野。

   2010年，瀚川智能仅创立三年，就开始向法国出口了第一台自动化组装设备；2016年，为实现“成为世界领先的智能制造解决方案提供商”，瀚川智能开始加大海外业务布局，当年正式在德国法兰克福成立子公司；2017年，又在菲律宾圣托马斯成立子公司。

   通过一系列海外拓展，瀚川智能已成为国内智能制造装备行业中为数不多的走出国门、布局海外、与国际一线同行竞争的企业，境外智能制造已成为公司重要的盈利增长点。可以说，蔡昌蔚长远的眼光和正确的发展战略给瀚川智能的发展奠定了良好的基础。

   以客户为中心 保持奋斗者的本心

   “很多的优秀企业家都值得我们去学习，我个人最敬重的企业家是华为的创始人任正非，对其‘以客户为中心，以奋斗者为本’的理念非常推崇。”蔡昌蔚表示。

   他进一步表示：“企业要想做强做大，一定要树立远大崇高的目标，所以在瀚川创立之初，我就树立了公司远大的愿景：‘成为世界领先的智能制造解决方案提供商’，为社会提升生产力，事实上我们也一直在为这一目标而努力。”

   在公司的具体管理过程中，蔡昌蔚坚持一切从客户的需求出发，把满足客户需求，为客户创造价值放在第一位，并且坚持不让”雷锋吃亏”的管理理念，鼓励为了共同目标而持续努力付出的员工。

   蔡昌蔚的这一管理理念，使公司形成了极大的凝聚力，也使公司形成了“奋斗”的氛围，这是瀚川智能一步步走向成功的关键。他表示：“良好的企业文化非常重要，它会引领公司朝着共同的目标而不断努力。”

   与此同时，蔡昌蔚也非常重视人才的培养。他表示：“我觉得企业发展过程中最重要的工作就是人才培养，只有人才辈出，才能有更多持续的力量去实现企业远大的愿景。”据悉，截止2018年末，瀚川智能拥有研发及技术人才 366 名，占员工总数的 51.91%，研发人员 163 人，占员工总数 23.12%，并设立了江苏省精密高速凸轮机构工程技术研究中心，高度重视人才团队的建设与培养。

   瀚川智能还投入数千万元建设先进的IT管理系统，这些系统为瀚川智能的发展奠定了强有力的管理支撑基础。直到现在，瀚川智能还在一直持续投入建设软件系统。

   在以“客户为中心，以奋斗者为本”理念的指导下，瀚川智能加强科技创新，埋头苦干，坚持为客户提供柔性、高效的智能制造装备和数字化整体解决方案，赢得了客户的信赖，并一步步发展壮大。

   对于瀚川智能未来的发展，蔡昌蔚表示：“瀚川智能未来将从组织能力建设、核心竞争力打造、业务开拓等方面着手，持续加大战略资源投入，为瀚川智能实现长远目标而努力。”

   他还进一步表示，瀚川智能目前的战略重点主要在以下四个方面：

   组织架构调整：今年第三季度，瀚川智能对组织架构进行了大调整，新成立了四大BU：汽车电子设备BU、医疗健康设备BU、新能源设备BU 、工业互联BU，各BU整合了销售、交付、开发等功能。

   技术发展：新成立了集团研发中心，集团研发的功能有三个--公用基础模块研发、前瞻性的底层技术研究、技术管理。

   人才培养：新成立了集团培训中心，建立系统化、规模化的人才培养能力。

   流程建设：战略、营销、研发、供应链、质量管理等主干流程的完善和优化。

   对于新能源电池行业的发展，蔡昌蔚也表达了自己的观点：“能源发展是全国甚至全球最高发展战略，未来汽车等交通工具电动化也是不可逆的发展趋势。”

   正是基于这样的认识，瀚川智能于2017年切入新能源电池领域，凭借着瀚川智能强大的智能制造实力，瀚川智能很快就赢得了客户的信赖，并使新能源电池设备成为公司的一个新的盈利增长点。

   目前，瀚川智能可为新能源电池行业的客户提供电池组装及测试智能化设备，包括化成分容一体机、化成分容电源模块、圆柱锂电池自动化生产线和PACK线等中后段工艺生产设备。同时，也可为客户提供数字化、智能化运营管理系统的实施服务。

   蔡昌蔚还认为：“当前新能源电池行业还处于百家争鸣、百花齐放的状态，虽然今年受国家补贴政策的影响，新能源电池行业发展也受到一些影响，但随着行业的进一步规范，技术路线的进一步成熟，相信未来整个行业发展前景还是很好的，但是“寡头效应”会更加明显，随着行业企业的洗牌和整合，新能源头部厂商的优势会进一步凸显，强者恒强。”

   另外值得一提的是，对于近期新能源行业有多家企业冲刺科创板，蔡昌蔚也表达了自己的看法。他认为，科创板的设立是在国家重视科技创新发展的政策背景下推出的，它会把资金真正配置给科创型企业，把资源配置给真正懂得科技创新的企业，这给科创型企业带来了巨大的机遇。当然，上市给企业带来了机会的同时也带来了新的挑战，“如何去满足投资者的期待，创造与投资者期望相匹配的价值”是需要企业从长远发展战略层面去深思的。

   他还表示，有能力冲刺科创板的公司都是真正在做科技创新，是真正有“内涵”的公司，希望他们都能抓住机遇，聚合资源，实现科创板成功上市。